Potentiale | Talente | Karriere

Diese Strategie ist in vielen Unternehmen unbekannt, mit all den negativen Folgen, die dies hat. Erstaunlich dabei ist, dass es sich hierbei um die Kostenart handelt, die von höchster Priorität ist, den Personalkosten. Aus diesem Grund empfehlen wir eine unbedingte und absolute Hinwendung zu einem Thema, das den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg darstellt.

Darüber hinaus ist die Findung und Integration von jungen, kompetenten und zum Unternehmen passenden Dienstnehmern eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, an deren Ende ja die Besetzung wichtiger Stellen mit High Performern und Leistungsteams steht.

Persönlichkeitsstruktur, innere, starke Motivation für Arbeitsergebnisse und eine wissensorientierte Kompetenzentwicklung, also permanent aktualisiertes Fachwissen und Können stehen im Zentrum eines strategischen Synchronisationsbedarfs auf allen Handlungsebenen der Firma des Klienten.

Es ist also entscheidend, das richtige Konzept für Employer Branding zu entwickeln und umzusetzen in die Unternehmenspraxis. Recruiting, Briefing und Einarbeitung, Karriereentwicklung, Talent- und Karrieremanagement stehen dabei genauso im Fokus wie Mitarbeiterbindung, Debriefing und klare Kündigungsprozeduren.

Die Leistungsträger zu gewinnen, im Unternehmen zu halten, Ihnen Freude an der Arbeit zu vermitteln und ihnen auch längerfristige und trotzdem konkrete Perspektiven anzubieten, ist die Anforderung an „Neues Denken“ in der Führung von professionalisierten Persönlichkeiten und performanten Teams.