Talente zu erkennen und daraus Fähigkeiten zu entwickeln, ist der Anspruch an die Personalentwicklung

Um eine erfolgreiche Personalentwicklung zu gestalten, sind immer zwei wesentliche Aspekte zu definieren und zusammenzuführen:

A. Welche Bedarfe hat der Betriebsprozess auf allen Ebenen in der nächsten Zeit?
Dies kann durch einen Strategieprozess auf der Leitungsebene erarbeitet werden. Dabei geht es darum, vom Ausgangspunkt "Heute" für einen begrenzten Zeitraum von z.b. 2 Jahren festzulegen, was als Zielkorridor gelten soll. Dies betrifft alle Ebenen des Wertschöpfungsprozesses.

B. Welches Human Kapital steht mir zur Verfügung?
Wenn möglich, sollten alle Entwicklungsmaßnahmen darauf ausgerichtet sein, die Bedarfe unter A. vollständig erreichbar zu machen. Fehlen allerdings Kompetenzen oder wesentliche Kräfte und Talente, so ist allein schon zur Sicherung der Kompetenzen ein Recruiting mit dem Schwerpunkt der Talentsuche und ein Karriere- und Förderungssystem zur Erreichung der notwendigen Fertigkeiten im eigenen Betrieb maßgeblich.